清华大学:饲料行业采购管理研修班

项目背景

2003年，饲料原料市场：

3月份，鱼粉上涨；

4月份，“SARS”导致市场波动；

9月份，赖氨酸急遽狂涨；

10月份，粮油价格自1997年以来首次全面上扬

2004年，豆粕、赖氨酸、矿物原料价格再次上涨……

原料市场无比恐慌，饲料企业普遍亏损！！！

如果说，过去饲料企业对强化市场信息采集、建立原料价格预警、优化原料采购管理缺乏感性认识，而只停留在“言”上的话，那么在2003年，饲料企业切切实实感受到了科学进行原料采购分析与管理的重要性和迫切性，真正有了要在“行”上的要求。市场风云变幻，现状教育饲料企业惊醒，现状教育饲料企业改变！

这几年由于市场的变化，行业的整合，要求企业运转不断加剧，这就给饲料企业的物流采购管理造成了巨大的压力。而由于前些年利润空间大，很多企业并未注意到企业采购的科学管理。在目前饲料市场供大于求，饲料原料价格居高不下，且国内众多的饲料企业采集信息手段原始，管理思想落后的情况下，企业采购、物流运营效率极其低下，成本过高。

国内外很多经验表明，凡是做得成功的大企业，其信息、采购、物流管理必然是极其高效率，饲料行业企业中的佼佼者也是借鉴了其他行业的信息、采购、物流管理模式，大大降低了企业成本，才取得了令人赞叹的业绩。实际上，目前在饲料企业总成本中，饲料原辅料成本占据了70％－80％，可以说，要想全面控制成本，提高企业效率，不用新的理念、新的思维、新的做法来进行饲料原料采购管理是根本行不通的，其结果必然是走向灭亡！

今天的饲料企业必须根据自身的实际情况，创新拓展，虚心借鉴其他行业优秀经验，建立适合自己的物流采购模式，使自己在激烈的竞争中立于不败之地，在饲料行业新的一轮行业整合浪潮中发展壮大。为了促进我国饲料企业物流采购管理的健康发展，我们特地组织了以清华大学为主的优秀物流采购管理方向师资，在清华开设了“饲料行业采购管理研修班”，希望能为行业打造一支具有实战采购战略管理能力的高级经理人队伍，使我们的饲料企业能从容地应对饲料原料价格波动，以更加昂扬的姿态迎接未来的挑战，建设百年长青基业。

一、报名对象